关于构建融媒体生态的思考以石油党建为例

一、网络媒体发展的四个阶段和中国石油报社的坐标

网络媒体有四种模式，也是发展的四个阶段：“做产品”“做渠道”“做平台”“做生态”。“产品、渠道、平台、生态”的关系，就是“点、线、面、立方体”的关系。其中“做产品”“做渠道”是互联网上半场的主要模式，“做平台”“做生态”是互联网下半场的主要模式。

目前多数网络媒体正是第三阶段“做平台”向第四阶段“做生态”转型期，而报社所处的是第二阶段“做渠道”向第三阶段“做平台”转型期，这是目前中国石油报社在网络媒体发展中的历史坐标。

第一阶段：产品式媒体。新闻稿、音视频节目、专题、图书等本身属于资讯产品。此阶段，媒体机构把做好每个新闻产品作为主要任务，工作重心是采访、创作、编辑等新闻业务本身。

第二阶段：渠道式媒体。在生产新闻产品基础上，媒体机构建成全流程的“采编播”渠道，包括配套的通讯投稿、编辑策划、商业经营、技术支持等。做渠道与做产品的区别主要是在延伸队伍外延，建立通讯员、兼职记者编辑加入创作，组成媒体矩阵，建立舆情监控进行闭环管理。此阶段，媒体机构的主要任务是打造生产流水线，但其本质依旧是做产品。中国石油报、一些企事业新媒体都在此阶段。

第三阶段：平台式媒体。此阶段，媒体机构将若干渠道整合，实现“多渠道采集、多渠道发布”，即UGC（用户生产内容）模式，工作重心在平台的管理维护。媒体机构主要工作包括吸引作者入驻、制定规则、策划活动、数据分析、成果转化、审核内容、置顶推送优质信息等。平台也会孵化一批优质的工作室和作者，鼓励创作高质量产品。此模式的成因主要是信息供给和需求的驱动，互联网用户数量激增，媒体自有的采编力量有限，不能提供充分供给，想要实现供给满足需求，就必须用海量用户生产内容给海量用户。石油党建APP目前也处于此阶段。

第四阶段：生态式媒体。一个生态（其载体为生态圈）由若干平台组成。在平台基础上，拓展平台的业务，使平台立体化发展。生态以服务用户为中心，“一站式”满足用户需求。如在微信公众号基础上，进一步开发微信支付、小程序、微店、游戏等，用户可以用一个账号在不同平台登录。中小微企业或个人也可以进入生态圈，发布新闻、开店等，作为经营者为用户提供服务。腾讯、阿里、百度的整体运行就处于此阶段。

二、石油党建APP的“平台式媒体”属性及特点

（一）石油网络媒体生态环境

石油党建上线前，中国石油网络传媒主要有三个系统，分别是报纸系统、门户网站系统、官微矩阵系统。这三个系统分别由若干渠道、平台组成，具备“准生态”的特点，三个系统相对独立又相互关联。另外，中国石油系统的电视、期刊也有一定影响力。这些体系呈现了生态的一些特点，具备构建生态的基础。当前，中国石油新媒体格局需要构建统一的生态环境，这是网络媒体发展的必然趋势，也是中国中国石油报社转型升级的方向和机会。

（二）“渠道式媒体”和“平台式媒体”的本质区别

“平台式媒体”是构建生态的基础，媒体从“渠道式媒体”到“平台式媒体”是本质的飞跃。“渠道式媒体”和“平台式媒体”的区别，主要表现为稿件发布数量带来的审核机制变化。渠道式媒体采取“正面清单”，发布门槛高，优中选优的稿件才能刊发，平台式媒体采取“负面清单”，发布门槛低，只要依法合规、没有“硬伤”的，基本都可以发布。石油党建从设计上定位为平台式媒体。

（三）“平台式媒体”管理的基本原则

平台式媒体由总部建设，各单位入驻并安排专人担任二级编辑，负责在本单位频道推送资讯。总部级人员担任一级编辑，主要起到审核、导向、管理的作用。一级编辑对二级编辑上传内容进行审核，择优二次发布，推送给全体用户，发现问题稿件可以撤稿删除。

以石油党建APP为例，集团级编辑、各企事业编辑在同一个APP后台操作，可以发布在同一款APP，实现UGC。吸引各企事业单位入驻，具备了平台式媒体的性质。

三、石油党建APP生态的构想

（一）打造聚合平台，采用OGC+UGC模式

石油党建APP采取的是OGC、PGC和UGC相融合的模式，做内容聚合平台。OGC指的是报社本部编辑、记者创作采写的新闻并直接分发，UGC指的是各单位通讯员编辑创作采写新闻，并直接上传分发。

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